Desde sempre a PwC, em Portugal, assumiu um compromisso de apoio e desenvolvimento das empresas familiares.
As empresas familiares são um pilar da economia nacional e global. Se pensarmos nos milhares de colaboradores das empresas familiares e nos milhões de euros de contributo para as exportações e para o produto interno bruto, temos uma noção da enorme importância do que estamos a falar.
O desafio da criação de uma ponte entre o curto prazo e o longo prazo nas empresas familiares é um tema crítico para a sustentabilidade futura de qualquer empresa familiar. Estratégia, médio prazo, consolidar, são palavras a ter em conta quando estamos a falar de criar uma ponte entre o curto prazo e o longo prazo.
Para além da profissionalização dos negócios, fator crítico de sucesso das empresas em rápido crescimento, é necessário ir mais longe preparando atempadamente a sucessão.
Na opinião dos partners da PwC Jaime Esteves e Miguel Marques:
"Os riscos da ausência de uma ponte entre o curto prazo e o longo prazo são demasiado reais, acima de tudo quando olhamos para as tendências globais que atualmente se colocam a todos os negócios, e para o crescente ritmo da mudança.”
Acreditamos que com mais este importante documento a PwC reforça, em Portugal, o seu compromisso com o desenvolvimento das empresas familiares.
A glimpse into the Survey's key findings
"Aquelas empresas que preparam uma sucessão sólida e consensual e partilham o processo com todas as partes interessadas são aquelas que em geral conseguem ter sucesso na sucessão."
As empresas familiares em 2016
Os resultados deste ano mostram que, apesar das condições económicas adversas e do crescente ritmo da mudança, as empresas familiares continuam a revelar vitalidade, sucesso e ambição. Os números dizem-nos que as empresas familiares são uma peça fundamental em todas as economias, proporcionando estabilidade, um compromisso a longo prazo e responsabilidade perante as suas comunidades e trabalhadores. Revelam ainda que as empresas familiares podem ser uma força motriz para a mudança e a inovação. Todos estes aspetos são extremamente positivos, e o facto de o panorama geral permanecer inalterado durante grande parte da década diz muito da capacidade de adaptação deste setor. Mas a ausência de qualquer alteração significativa de um inquérito para o outro em áreas como a sucessão, a globalização, o mundo digital e a inovação constitui motivo de preocupação. Apesar da extraordinária longevidade de algumas empresas familiares, em média, as empresas do setor sobrevivem apenas três gerações.
Realizar a ambição: criar uma ponte entre o curto prazo e o longo prazo
Está a tornar-se evidente, quer pelos resultados do inquérito, quer pelo trabalho desenvolvido pela PwC junto de proprietários e de executivos em todo o mundo, que os desafios colocados pelo processo de sucessão são apenas uma face, ainda que altamente relevante, de uma questão mais alargada.
As empresas familiares sentem orgulho, e com razão, na sua vontade em manter uma postura de longo prazo, a pensar em termos de gerações, em vez de anos ou mesmo meses. No outro lado da balança, as empresas familiares lidam de forma competente com a gestão quotidiana: a parte prática da gestão de um negócio.
O desafio encontra-se no meio: ter um plano estratégico que permita ligar o ponto onde o negócio se encontra atualmente, com a visão de longo prazo do ponto onde este poderá estar.
Profissionalização 2.0
Todas as empresas chegam eventualmente a um ponto em que têm de profissionalizar a forma como operam, implementando processos mais rigorosos, estabelecendo um governance bem delimitado, e recrutando competências a partir de fora. As empresas familiares não são exceção. O inquérito deste ano prova, mais uma vez, a importância destas prioridades. Por exemplo, 43% dos inquiridos afirmam que a necessidade de profissionalizar o negócio é a prioridade-chave nos próximos cinco anos.
Mas a empresa familiar possui uma outra dimensão que as outras empresas não têm de enfrentar: a própria família. Neste âmbito, as questões são muito mais difíceis de resolver. Tornam-se mais pessoais, mais complexas, e os riscos de um falhanço são potencialmente fatais. Conforme já afirmámos em várias ocasiões “as empresas familiares falham por motivos relacionados com a família”. Não é por isso uma surpresa que o progresso nesta área seja mais lento, ou que algumas empresas gostem de pensar que fizeram progressos, quando na verdade muito pouco mudou.
O papel da próxima geração
Nos próximos cinco anos iremos provavelmente assistir à maior transferência inter-geracional de riqueza jamais vista na economia moderna. Muita desta riqueza terá a forma de ações em empresas familiares, o que justifica a importância crucial de uma abordagem mais robusta ao planeamento da sucessão para todo o setor das empresas familiares, e por arrasto, para as economias que estes ajudam a sustentar.
Uma alteração desta magnitude coloca riscos elevados, mas também abre um mar de oportunidades, com uma nova geração em espera, mais ambiciosa, mais flexível e indiscutivelmente melhor preparada que qualquer uma das suas antecessoras.
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