Agentes da mudança
Conquistar a confiança para atuar
PwC Global Next Gen Survey 2019
As novas gerações das empresas familiares identificam-se enquanto agentes de mudança para a transformação digital, mas procuram ainda ter mais apoio e confiança por parte da atual geração.
Nesta edição do Global NextGen Survey da PwC, grande parte dos elementos das novas gerações já se encontra envolvido no negócio familiar. Ainda que quase metade (48%) admita já executar operações internas significativas, apenas 26% ocupam atualmente cargos de chefia.
Nos próximos cinco anos, 55% da nova geração das empresas familiares portuguesas ambiciona ocupar o cargo de diretor executivo/CEO (41% no global) e 18% pretende deter uma maioria acionista (29% no global).
Quando questionadas relativamente ao seu nível de competências, a confiança das novas gerações é elevada. A resolução de problemas e pensamento estratégico apresentam a média mais elevada em Portugal, sendo que 67% considera estas competências relevantes para o desempenho das suas funções futuras.
Saiba como as novas gerações se tornam agentes de mudança na transformação dos negócios familiares
Duração: 00:02:29
Como se caracterizam as novas gerações?
Com base nas principais conclusões do nosso estudo NextGen, de 2017, identificámos quatro principais abordagens que os membros da próxima geração de empresas de cariz familiar está a adotar para construir os seus próprios caminhos para o sucesso.
Faz o nosso pequeno teste e diz-nos qual o caminho que queres explorar, conhece as nossas recomendações e ainda alguns casos de estudo para cada perfil.
“A combinação de trabalhar em vários cargos, enquanto acompanho a liderança e o conselho executivo da empresa, sendo orientado ao mesmo tempo por um membro experiente é, na minha opinião, a fórmula para a excelência.”
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