Family Business Survey
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Seguir o seu próprio rumo:
Quatro caminhos para o sucesso
Atualmente, os membros da próxima geração são academicamente bem preparados, ambiciosos, possuem uma mentalidade global e assumem uma postura de responsabilidade social.
O mundo sofreu alterações radicais desde que a atual geração de líderes de empresas familiares chegou às empresas das suas famílias. Os atuais membros da próxima geração frequentaram, muito provavelmente, uma universidade, e muitos concluíram estudos superiores.
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“Todas as redes sociais e de marketing digital são da minha responsabilidade”
Não surpreende saber que, qualquer que tenha sido o caminho por eles escolhido, os membros da próxima geração estarão no pelotão da frente no que toca à forma como os negócios se preparam para vencer os desafios do mundo digital; por outras palavras, são eles que dispõem de uma estratégia de negócio apropriada para a era digital, sendo capazes de colher os benefícios, bem como responder aos infindáveis desafios. Sendo nativos digitais, sentem-se muito mais à vontade com as novas tecnologias e vislumbram o seu potencial para desencadear uma mudança.
“Eu ambiciono ser uma criadora disruptiva”
A inovação é outra grande prioridade para muitos membros da próxima geração. E alguns dos melhores exemplos vêm destes jovens que seguiram o caminho do empreendedorismo, em vez dos que optaram por ficar juntos das suas famílias. Mas existem exceções, como as nossas perspetivas pessoais demonstram.
“Não queríamos ser vistos como uma empresa familiar gerida de uma forma não profissional”
Em 2014, no Inquérito Global sobre Negócios Familiares, Íntimo e Profissional: o Fator Família3, observámos detalhadamente a profissionalização da empresa familiar, um tema que continua a estar no topo da agenda para muitos membros da próxima geração, especialmente quando têm licenciaturas em gestão ou MBAs.
“Trata-se do desenvolvimento do negócio e da criação de novos produtos”
A diversificação é outra área em que os membros da próxima geração podem marcar a diferença. Alguns foram capazes de detetar novas formas de explorar as atuais potencialidades do negócio familiar, como foi o caso de Harly Pow, que identificou novos tipos de clientes para o negócio da construção da sua família, ou como fez Lyn Siew num setor muito diferente.
“Para praticar o bem é preciso fazer algo de bem”
Na seção anterior vimos de que forma é que os membros da próxima geração estão a marcar a diferença dentro das empresas. Vejamos agora aquilo que esses membros da próxima geração pretendem alcançar fora delas, e qual o papel que reservaram para os negócios no mundo à sua volta.
Empresas familiares estáveis, sustentáveis e que investem nas novas gerações são fundamentais para o desenvolvimento de um país, em particular, nos momentos mais difíceis.
Família Tarré (Gelpeixe)
Manuel Tarré
Qual deve ser o papel de uma empresa familiar na comunidade onde se insere?
“Deve ser participativa, ajudando a comunidade a ser a melhor possível. Mas aqui, familiares e não familiares devem ter o mesmo dever, o de ajudar a enriquecer no seu todo, os que os rodeiam.”
Lídia Tarré
Quais são os maiores desafios para a nova geração de uma empresa familiar que está a iniciar uma carreira na empresa da família?
“A perceção do modelo dos 3 círculos da empresa familiar: a família, a gestão e a propriedade. Muito importante a separação entre a mesa de jantar em casa e a mesa de reuniões na empresa.”
Dinis Tarré
Pertencer a uma família empresária teve influência na escolha do curso superior que está a tirar?
“Sem dúvida que teve. O facto de pertencer a uma família de empresários, influenciou e foi importante na escolha do meu curso. Ter crescido a ouvir falar de negócios, suscitou o meu interesse por esta área.”
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