A mesma paixão, caminhos diferentes

De que forma, a próxima geração de líderes de empresas familiares está a deixar a sua marca

Next Gen Study 2017

Seguir o seu próprio rumo:
Quatro caminhos para o sucesso

Atualmente, os membros da próxima geração são academicamente bem preparados, ambiciosos, possuem uma mentalidade global e assumem uma postura de responsabilidade social.

O mundo sofreu alterações radicais desde que a atual geração de líderes de empresas familiares chegou às empresas das suas famílias. Os atuais membros da próxima geração frequentaram, muito provavelmente, uma universidade, e muitos concluíram estudos superiores.

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Empresas familiares estáveis, sustentáveis e que investem nas novas gerações são fundamentais para o desenvolvimento de um país, em particular, nos momentos mais difíceis.

Jaime Esteves | Miguel MarquesPartners PwC Portugal

Família Tarré (Gelpeixe)

Manuel Tarré

Qual deve ser o papel de uma empresa familiar na comunidade onde se insere?
 

“Deve ser participativa, ajudando a comunidade a ser a melhor possível. Mas aqui, familiares e não familiares devem ter o mesmo dever, o de ajudar a enriquecer no seu todo, os que os rodeiam.”

Lídia Tarré

Quais são os maiores desafios para a nova geração de uma empresa familiar que está a iniciar uma carreira na empresa da família?

“A perceção do modelo dos 3 círculos da empresa familiar: a família, a gestão e a propriedade. Muito importante a separação entre a mesa de jantar em casa e a mesa de reuniões na empresa.”

Dinis Tarré

Pertencer a uma família empresária teve influência na escolha do curso superior que está a tirar?

“Sem dúvida que teve. O facto de pertencer a uma família de empresários, influenciou e foi importante na escolha do meu curso. Ter crescido a ouvir falar de negócios, suscitou o meu interesse por esta área.”

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