Cadeia de abastecimento e Operações
Minimizar a disrupção e potenciar a operação futura
Principais desafios
- Volatilidade e ausência de previsibilidade na cadeia de abastecimento, com consequente dificuldade na realização de um planeamento de produção
- Compreensão dos constrangimentos de curto e médio prazo dos fornecedores
- Gestão eficiente de stocks
- Identificação de critério para definição de prioridades de fornecimento a Clientes/parceiros
- Manutenção e controlo de contratos de serviços a fornecedores e clientes
Como estamos a endereçá-los?
- Definição de dashboards com modelos preditivos para monitorização e apoio à tomada de decisão
- Definição de cenários para otimização da gestão de stocks - stocks excedentários e mão de obra reduzida
- Sistematização de lead times por produtos críticos para maximizar os níveis de serviço aos Clientes
- Implementação de um processo de sourcing com fornecedores alternativos e com menor risco
- Cash finder através da análise e otimização de contratos em vigor
- Estratégia para potenciar o posicionamento no mercado após a crise
- Articulação com a CCR Legal para minimizar riscos / identificar soluções jurídicas nos contratos críticos
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Tax Lead Partner, Membro da Comissão Executiva, PwC Portugal
Tel: +351 225 433 101
Nuno Martins
Capital Markets & Accounting Advisory Services Partner, PwC Portugal
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