Cadeia de abastecimento e Operações

Minimizar a disrupção e potenciar a operação futura

Principais desafios
  • Volatilidade e ausência de previsibilidade na cadeia de abastecimento, com consequente dificuldade na realização de um planeamento de produção 
  • Compreensão dos constrangimentos de curto e médio prazo dos fornecedores 
  • Gestão eficiente de stocks
  • Identificação de critério para definição de prioridades de fornecimento a Clientes/parceiros 
  • Manutenção e controlo de contratos de serviços a fornecedores e clientes 
Como estamos a endereçá-los?
  • Definição de dashboards com modelos preditivos para monitorização e apoio à tomada de decisão 
  • Definição de cenários para otimização da gestão de stocks - stocks excedentários e mão de obra reduzida
  • Sistematização de lead times por produtos críticos para maximizar os níveis de serviço aos Clientes
  • Implementação de um processo de sourcing com fornecedores alternativos e com menor risco 
  • Cash finder através da análise e otimização de contratos em vigor
  • Estratégia para potenciar o posicionamento no mercado após a crise 
  • Articulação com a CCR Legal para minimizar riscos / identificar soluções jurídicas nos contratos críticos

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