Gestão de Performance

You only can manage what you can mesasure...

As Organizações estão hoje, mais do que nunca, conscientes de que é no Talento que reside o maior fator de diferenciação e por isso, falar na capacidade que uma Organização tem de gerar resultados, não é mais do que falar nos resultados alcançados pelas suas Equipas e pelos seus Colaboradores.
Assim, as Organizações demonstram uma preocupação crescente com as questões organizacionais como forma de fortalecer e facilitar a prossecução dos objetivos estratégicos.
A consolidação de práticas internas, nomeadamente de práticas de Recursos Humanos, é encarada como uma necessidade estratégica, mas também como um fator distintivo pela forte orientação para as suas Pessoas.

É neste contexto que se torna cada vez mais premente a necessidade de estabelecer um Modelo de Gestão e Avaliação de Desempenho que permita:

• distinguir os Colaboradores pelo seu mérito e performance
• analisar e mapear o Talento organizacional

Desta forma, para que os Colaboradores contribuam para os resultados a alcançar, é necessário atuar estrategicamente na definição de objetivos e mecanismos que incentivem e potenciem a relação entre o negócio e o crescimento das Pessoas que nele trabalham.

O Modelo de Gestão e Avaliação de Desempenho ocupa um lugar central na gestão de qualquer Organização, uma vez que garante o alinhamento e a confiança dos Recursos Humanos com os objetivos estratégicos definidos, representando desta forma um dos pilares da sustentabilidade da Organização.