Governance Risk and Compliance

Trabalhamos com os nossos clientes, avaliando, projetando e implementando modelos operacionais para criar soluções eficazes de gestão de risco nas empresas (ERM - Enterprise Risk Management), usando uma vasta gama de estruturas, ferramentas e metodologias que desenvolvemos e adaptamos às necessidades e à maturidade específicas dos clientes. Também temos um profundo conhecimento em áreas como a articulação do apetite pelo risco, modelos integrados de conformidade e risco e monitorização preditiva baseada em indicadores-chave do risco (KRI - Key Risk Indicators).

O nosso envolvimento impulsiona um vasto leque de benefícios, incluindo:

• tomada de decisão de risco informada,
• identificação e mitigação consistente e sólida de todos os riscos fundamentais,
• clareza na responsabilização e propriedade,
• visão melhorada dos controlos fundamentais,
• cultura pró-ativa e consciente do risco em toda a organização,
• garantia ao conselho de administração e ao conselho fiscal,
• criação de dashboards atualizados e dinâmicos que espelham a verdadeira posição da empresa ao nível de risco.

Para ter confiança no ambiente de controlo, a gestão precisa de poder ver a eficácia dos controlos de mitigação de riscos nas categorias de risco fundamentais.

A necessidade de uma base de controlos empresariais eficientes e sólidos que seja sustentável no decorrer de alterações do negócio, as necessidades de conformidade e as pressões de custos forçaram as empresas a olhar para os próprios processos de frente para trás. Podemos ajudar a gestão a obter os seguintes benefícios:

• conformidade com os regulamentos,
• controlos adequados à finalidade, que funcionam eficazmente no futuro,
• testes de eficácia operacional em áreas e processos de risco elevado,
• otimização e simplificação dos processos e controlos,
• confirmação de que o controlo está adequadamente integrado,
• apoio à gestão na interpretação e implementação de decisões de apetite pelo risco ao nível do processo.

Observando a dimensão e o ritmo da mudança no panorama regulamentar e legislativo das empresas, destaca-se o tamanho do desafio que muitas organizações enfrentam. Como resultado, as empresas regulamentadas e as outras empresas estão cada vez mais à procura de apoio externo para identificar os riscos éticos e regulamentares que enfrentam, e para projetar as funções de conformidade e os programas de que precisam para os mitigar. Estas empresas que já têm mecanismos de conformidade também procuram “verificações da saúde”, para além da implementação dos próprios programas, para terem a certeza de que estes programas proporcionarão realmente conformidade. É assim que podemos ajudar:

• avaliação da maturidade dos programas comparativamente a modelos de boas práticas e elaboração de um plano para a melhoria;
• recomendações e um plano para a remediação;
• desenvolvimento de políticas adequadas de governo, aprendizagem e mudança comportamental, monitorização, garantia e ferramentas de relatório;
• avaliação cultural dos comportamentos dos funcionários para determinar o alinhamento com valores da empresa;
• monitorização de conformidade independente e capacidades de auditoria;
• desenvolvimento e implementação de um quadro de governo de políticas;
• verificações regulamentares da saúde e revisões profundas em aspetos específicos da implementação.

As organizações enfrentam um ambiente de GRC em rápida evolução, com novas tecnologias e um ritmo de mudança acelerado, o que significa que as empresas precisam ser pró-ativas quando se trata de gerir a exposição que têm aos riscos emergentes. As organizações bem-sucedidas fazem pleno uso das tecnologias que têm à disposição para melhorar globalmente as atividades de GRC que têm.

Ajudamos os clientes na estratégia de GRC possibilitada pela tecnologia, seleção de fornecedores, implementação de tecnologia e atividades de transformação. Os nossos serviços fundamentam-se nas mais recentes inovações tecnológicas para fornecerem conhecimentos e recomendações para melhoria baseados em provas.

As organizações vulneráveis não têm sucesso; quando sofrem pressão, falham. Nós ajudamos a avaliar e desenvolver a robustez de três maneiras principais.

• A gestão da continuidade do negócio (BCM) envolve garantir que há planos B inteligentes, flexíveis e eficientes preparados para continuar a atividade crítica do negócio quando a atividade como habitualmente (BAU) é afetada. Grandes conhecimentos de gestão da continuidade do negócio também podem informar a tomada de decisão estratégica durante a atividade normal.
• A liderança na crise (CL) envolve apresentar respostas confiantes e sólidas aos grandes incidentes e às grandes crises, que muitas vezes são visíveis para as principais partes interessadas e o público geral. Uma grande liderança na crise pode criar uma vantagem, apesar do desastre.
• A resistência operacional envolve a compreensão e as medidas necessárias, em processos críticos, para evitar a falência / perda de atividades e processos.