Qual o impacto das práticas salariais?

^1. Em que medida considera que as práticas salariais justas podem ser uma vantagem competitiva na atração e retenção de talentos?

“As práticas salariais justas são essenciais para atrair e reter talentos, pois demonstram o compromisso da organização com a equidade e a valorização dos seus colaboradores. Quando os colaboradores percebem que são remunerados de forma justa, sentem-se mais motivados e envolvidos com a empresa, o que reduz a rotatividade e atrai profissionais qualificados que buscam um ambiente de trabalho justo e transparente, e que valoriza a meritocracia.”

^2. Considera que existe interesse por parte dos colaboradores em compreender os mecanismos que definem as suas remunerações?

“Sim, os colaboradores têm um grande interesse em compreender os mecanismos que definem as suas remunerações. A transparência nos processos de remuneração ajuda a construir confiança e a evitar mal-entendidos ou perceções de injustiça. Quando os colaboradores entendem como o seu salário é determinado e enquadrado na estrutura organizacional, sentem-se mais valorizados e envolvidos, o que pode levar a um aumento na satisfação e no desempenho. Além disso, as gerações mais jovens tendem a falar mais abertamente sobre salários e remunerações em comparação com as gerações anteriores, para as quais este era um tema mais tabu. Esta mudança cultural reflete uma maior busca por transparência e equidade no ambiente de trabalho, o que reforça ainda mais a importância de práticas salariais justas e claras.”

^3. Que posicionamento assume o Grupo Casais perante as atuais tendências globais alinhadas com os princípios ESG, especialmente no que diz respeito à temática da igualdade salarial?

“O Grupo Casais está comprometido com as tendências globais alinhadas com os princípios ESG, especialmente no que diz respeito à igualdade salarial. A empresa adota políticas e práticas que promovem a equidade salarial, garantindo que todos os colaboradores sejam remunerados de forma justa e sem discriminação. Este compromisso reflete-se na criação de um ambiente de trabalho inclusivo e sustentável, que valoriza a diversidade e promove a igualdade de oportunidades, e que consideramos essencial incluir como uma das metas na nossa estratégia ESG.”

^4. Na sua opinião, quais são as melhores práticas que uma organização pode adotar para assegurar a transparência nos processos de remuneração?

“Para assegurar a transparência nos processos de remuneração, uma organização pode adotar várias práticas, tais como:

• Definir e dar a conhecer à organização a estrutura funcional, as funções internas existentes na empresa e quais as respetivas responsabilidades como competências necessárias e níveis de proficiência a cada nível de senioridade de função e assim promover a base da meritocracia justa e objetiva
• Estabelecer balizas claras e critérios para a determinação dos salários e aumentos.
• Comunicar de forma transparente as políticas de remuneração e os critérios utilizados.
• Realizar auditorias regulares para garantir a equidade salarial.
• Oferecer formação e desenvolvimento para os gestores sobre práticas de remuneração justa.

^5. Que papel considera que os departamentos de Recursos Humanos têm na promoção da igualdade salarial e na construção de uma cultura de transparência dentro das organizações?

“Os departamentos de Recursos Humanos desempenham um papel crucial na promoção da igualdade salarial e na construção de uma cultura de transparência. Eles são responsáveis por desenvolver e implementar políticas de remuneração justas, realizar auditorias salariais, e garantir que as práticas de remuneração estejam alinhadas com os princípios de equidade e transparência.

Além disso, os RHs devem promover a comunicação aberta e fornecer formação aos gestores e colaboradores sobre a importância da igualdade salarial, contribuindo para a criação de um ambiente de trabalho justo e inclusivo. É essencial que haja um alinhamento na dimensão legal como fiscal de modo a garantir politicas integradas e saudáveis para a organização como para o colaborador.”